有道是，士别三日当刮目相看，而时隔5年再次见到虎老板，他带给我的视觉落差还真的有点大：体重整整少了50斤，减肥卓有成效。
（点击查看更多） 更多国六新品：《【新品盘点】国六36机，菜鸟、入门、进阶、高手老板会选啥起重机》 张剑： 起重机行业各大企业已经在做这方面的准备，但汽车起重市场保有量比较大，国六设备价格相对也偏高，终端市场接受起来应该有一个过程，每个地区的实施时间也有早有晚。该产品可满足90~110m山地风电，170m平原风电，7MW海上风电吊装施工。
该产品在操控上使用行业专有的双泵分合流控制技术，作业时复合动作稳定平顺，操控体验走在行业前面。基本臂最大起重力矩1142kNm，最长主臂最大起重力矩768 kNm。来电：对存量市场的意义可能更大 徐工XCT25_EV插电式，油电混合动力汽车起重机 徐工XCT25_EV插电式，油电混合动力汽车起重机 2021年徐工起重推出全球首款XCT25_EV插电式油电混合动力汽车起重机，以即插即用、纯电作业、扭矩智能分配、能量自动回收的黑科技，可实现燃油零消耗。风电王者再升级，ZAT18000H-1 三一SCC15000TM履带起重机 三一SCC15000TM履带起重机 2021年11月，三一起重机推出新款风电利器SCC15000TM履带起重机。配置潍柴WP8.320发动机和法士特8挡全同步变速箱，行驶、作业动力强劲，整机最高车速≥90km/h，爬坡度≥45%，满足G类车要求。
（点击查看更多） 中联重科：ZTC251VE562起重机 中联重科：ZTC251VE562起重机 2021年7月中联重科推出延续经典的ZTC251VE562国六起重机。如果用几个关键词来总结2021年的工程起重机市场，那会是什么？ 疫情叠加、材料涨价、供应不畅，尽管2021年也并不容易，但与前一年（2020年）相比我们已做好更多准备。同时根据工程机械产品细分市场和工况需求进行专项开发，更符合工程机械细分市场客户的实际需求，切实为客户着想。
潍柴工程机械动力相关业务负责人表示：具体到细分领域，首先要守住装载机、宽体自卸车、推土机等优势产品领域，2021年这些市场潍柴占比都在80%以上。不断深挖高空作业平台、轮挖等新兴市场。某代理商客户在提到此项技术优势时表示深有感触，黄金链组合得到终端客户的高度认可，继而让其代理的主机产品在竞争激烈的挖掘机市场中优势凸显：得益于潍柴发动机和液压系统的精准调配，助推整机性能达到最佳水平，这是目前其他发动机厂家尚不具备的技术，属于潍柴独有的高精尖创新成果。产品的研发绝不走捷径，源自潍柴的自信与坚持。
而潍柴的非道路国四产品能够做到相同工况下，即使后处理环节增加了油耗，也比相同平台的国三产品还要省油5%~8%，这一点在潍柴道路国六动力产品（目前销量已达40万台）的实际客户反馈中已经得到验证。当然，潍柴高效可靠的产品，是所有细分市场目标能够实现的有力保障。
潍柴坚守的是一条高研发投入、高产品性能、高客户认可的高质量发展之路。全系列产品都需要进行大量三高试验，对发动机本体的可靠性、动力性等进行充分验证并优化，之后还要进行后处理和排放相关零部件的验证。据了解，潍柴是唯一把矿用车行业作为一个单独的细分领域进行市场研究，并对发动机进行专项开发的发动机企业，专用动力可靠性高，动力性和经济性也比其他竞品更具优势本周值得念叨的事儿，莫过于网上发布的2021年年度流行语了，包括北交所、疫苗接种、中国航天、元宇宙、强国有我、YYDS、绝绝子等热词，将这一年的重大事件和热点事件再次呈现眼前。
性能效率兼备的徐工QY40K5D_1 山工机械发布SEM653F轮式装载机 康明斯电力大马力柴油发电机组现可兼容加氢处理植物油燃料 。说起来，2021年对于整个工程机械行业来说，是高开低走的一年，用涨涨涨（由于上游原材料价格上涨，导致工程机械价格涨价）、罚罚罚（今年环保督察趋严，各地相继开出非道路移动机械环保罚单）、降降降（与往年相比，今年各地台班费一降再降，各种内卷）、限限限（今年油价上涨十余次，煤炭一度紧缺各地限产限电）等叠词来形容再合适不过，大有当年恒源祥广告既视感……有木有？说到这，小编正好问问各位老铁，你认为2021年工程机械行业的流行语，是什么呢？欢迎给我们留言。【第一工程机械网 原创】第一工程机械网E周产品汇，了解工程机械行业一周产品信息。E周产品汇，第14期 潍柴全系列非道路国四产品发布 康明斯非道路国四动力交付北京用户 同力重工首台氢燃料电池矿用宽体自卸车 中联重科ZT28JE-V直臂式高空作业平台 红岩杰狮H6牵引车：让长途运输更智能便捷 45m主臂。
本周有哪些重磅产品资讯？一起来看看吧说起来，2021年对于整个工程机械行业来说，是高开低走的一年，用涨涨涨（由于上游原材料价格上涨，导致工程机械价格涨价）、罚罚罚（今年环保督察趋严，各地相继开出非道路移动机械环保罚单）、降降降（与往年相比，今年各地台班费一降再降，各种内卷）、限限限（今年油价上涨十余次，煤炭一度紧缺各地限产限电）等叠词来形容再合适不过，大有当年恒源祥广告既视感……有木有？说到这，小编正好问问各位老铁，你认为2021年工程机械行业的流行语，是什么呢？欢迎给我们留言。
本周值得念叨的事儿，莫过于网上发布的2021年年度流行语了，包括北交所、疫苗接种、中国航天、元宇宙、强国有我、YYDS、绝绝子等热词，将这一年的重大事件和热点事件再次呈现眼前。性能效率兼备的徐工QY40K5D_1 山工机械发布SEM653F轮式装载机 康明斯电力大马力柴油发电机组现可兼容加氢处理植物油燃料 。
E周产品汇，第14期 潍柴全系列非道路国四产品发布 康明斯非道路国四动力交付北京用户 同力重工首台氢燃料电池矿用宽体自卸车 中联重科ZT28JE-V直臂式高空作业平台 红岩杰狮H6牵引车：让长途运输更智能便捷 45m主臂。本周有哪些重磅产品资讯？一起来看看吧。【第一工程机械网 原创】第一工程机械网E周产品汇，了解工程机械行业一周产品信息你的观念可能还停留在半个世纪以前。这样，这家企业的库存资金节省了500万元，风险降低了一半以上。很多企业都有配件库存计划的岗位，他们的职能是什么？如果你认为他们的职能就是看管好配件仓库，保证零件不缺失、不生锈，那你就OUT（落伍）啦。
2020年一家卡车经销商使用智库管家系统12个月，将配件库存量从1000多万元降低到约500万元，降低了51%，其中健康库存翻了三倍，大大提高了配件的有货率，而过剩库存降低了53%，呆滞库存降低了75%。如果配件库存积压，又会占用企业资金，影响现金流，呆滞库存还会吃掉企业的利润。
如果以1个月的需求量为订货点，则安全库存=订货点-交货期的需求量=0，安全库存为0，因此只能实现50%的现货满足率，缺货风险很大，无法满足客户需求。在不少企业的管理者眼里，库存计划人员就是仓库保管员，他们常常把身体不好、能力不足的人安排在这个岗位上，所以很多企业的配件库存管理问题很多。
经营时间越久，通常仓库里积压的配件越多，不少库存计划人员根据经验来做库存计划，当客户订1台不常用的液压泵时，他们就会采购2台回来，1台卖给客户，第2台放作库存，以便下次需要时及时供应。认知决定高度，企业的库存计划做得不好，就因为企业管理者对这一岗位的认知存在巨大偏差。
今天，很多企业面临配件供应不及时的问题，同时又有大量的配件积压，造成呆滞损失，原因就在于库存计划做得不好。有关库存计划的方法，可参考笔者的文章《从进销存系统到三箱库存管理模型》，机械行业国际公认的库存持有成本是库存金额的25%，如果不掌握库存计划的原理，不能确定该存什么零件，存多少数量，呆滞库存将不可避免，企业就不得不承受巨大的损失。企业的进销存系统保证了货清、票清和款清，为配件业务提供了准确的数据。如果把订货点增加到3个月需求量，则安全库存=订货点-交货期的需求量=300，安全库存系数=300/80=3.75，这样滤芯的现货满足率就高达99.99%，能更充分地满足客户的需求，但占用资金更多，还可能出现积压。
为此，柚可信息科技开发了智库管家@系统，帮助库存计划人员精确地比较每一种配件呆滞和缺货的概率，从而确定是否该存，存多少最佳，为企业赋能，提高现货满足率，降低呆滞风险，做到事半功倍。缺少专业的库存计划人员时，很多企业不仅配件库存金额高，而且缺货情况严重，因为很多企业的过剩和呆滞库存比率超过80%，钱虽然没少花，效果却很差，完全是事倍功半。
安全库存=安全库存系数*标准差，从而很容易地计算出安全库存系数=150/80=1.875，对应于正态分布曲线，就可以评估出滤芯的现货满足率=97%。库存计划岗位的技术含量很高 某配件店主要销售各种滤芯，销量很好，老板的库存计划方法也很奇特，以2个月的需求量作为库存订货点，当库存水平低于2个月的需求量时，就再订2个月的需求量补上，按照这种做法，配件店很少出现缺货的情况。
事实上，如果我们理解了库存计划的原理，就可以根据市场需求的统计数据，随时调整库存计划，根据市场需求最大限度地用好资金，满足客户的需要。配件库房 这是一种很粗放的库存计划方法，订货点为什么是2个月的需求量而不是3个月？一旦市场需求出现变化，就可能出现缺货或者积压的情况。
首先，滤芯的订货点为2个月的需求量300只，而订货点=交货期的需求量+安全库存，所以安全库存=订货点-交货期的需求量=300-150=150只。举例来说，企业的配件库存金额是1000万元，降低10%的配件库存量就节省了100万元现金，节省25万元成本，而能够省下来的库存正是不必要的部分，属于过剩或呆滞库存，其浪费风险超过50%以上，换句话说，就是避免了50万元的损失，一共为企业节省了75万元。显然，这样的库存策略保证了配件店很少出现缺货。可是，这个系统并没有回答该存什么零件、存多少数量的问题，这正是配件计划岗位的职能，回答这些问题的基础是进销存的历史数据，据此对未来配件市场需求进行预测，凭经验做的库存计划，永远也比不了依靠强大数理统计做出的市场预测。
计划职能确定该存什么、该存多少 配件缺少库存就无法保证服务的及时性，导致客户流失。由此可见，库存计划的技术含量很高，做得好与不好，对企业的资金周转和客户满意度意义重大。
根据大数据预测做好库存计划，通过数字化转型创造价值，快速周转配件库存得更充足，慢速周转配件库存得更谨慎，对库存做了完美的优化，这就是优秀库存计划人员的价值，也是智库管家系统能给企业带来的价值。让我们来分析上面配件店的滤芯库存计划，经过调查和统计我们知道，滤芯的交货期为1个月，订货成本为500元/次，滤芯的平均需求量为150只/月、标准差为80个的正态分布，我们就可以计算出店主的进货策略能实现多高的现货满足率。
可是，这种液压泵可能需求极少，这种做法常常造成呆滞库存迅速增加。在现货满足率和库存周转率之间寻找最佳平衡 优秀的计划人员价值连城 企业的配件库存金额越高，库存计划人员就越重要，因为他们采购的配件十否精准，不仅影响到客户服务的及时性、客户的满意度，还会影响到配件业务最终的盈利能力。